本文と図 6/8 → 一つの端末実習 → 提出と再提出
start-02 リスクを減らすという考え方
追加：判断を順に追う
本文の知識を、この実習でどう使うか
事故を防ぐこと、起きた事故を見つけること、元へ戻すことは別の備えです。更新だけで全部は揃いません。
- 更新済みのサービス
- 監視と復元の不足
- 担当と確認方法
結果が違ったときに考えること：製品名や対策の数ではなく、誰が異常に気づき、使える状態へ戻せるかを記入します。
資産ごとに・・の影響を考えます。
対策を予防・検知・復旧へ置き、共通依存も探します。
費用、使いやすさ、残余リスクの責任者を確認します。
入力・状況： 配送指示のバックアップはありますが、復元先の設定が残されていません。
コピーは復旧材料ですが、再開できる証拠ではありません。
必要な設定と担当者をそろえた復元試験が未実施です。
判断結果： 予防の追加とは別に、復元の手順と業務確認を優先して準備します。
この節の端末実習：予約サービスの予防・検知・復旧を計画する。守る業務、既存の予防、検知と復旧の不足を整理する。
実行する前に：本文の仕組みから、今の設定では何が起こるか予測してください。変更前の実行結果を見たら、予測との差を記録します。
観察する結果：守る業務、既存の予防、検知と復旧の不足を整理する。
理解を確かめる問い（追加提出は不要）：公開資料と個人情報システムでは、どの影響を優先しますか。今回の実習で確認する範囲：架空の資料に対する判断の練習です。外部サービスへの申請・操作や契約の締結は行いません。